Nieuw perspectief op samen werken maatschappelijke veranderopgaven
Gedeeld Eigenaarschap staat op op de longlist van Managementboek van het jaar 2016.
Complexe veranderopgaven als klimaatverandering,energietransitie of stedelijke concurrentiekracht kan niemand alleen tot een goed einde brengen; intensieve samenwerking tussen actoren is een vereiste.
In Gedeeld eigenaarschap laten Pascal Lamberigts en Liesbeth Schipper zien hoe je deze samenwerking op een professionele manier tot stand brengt en hoe dat bijdraagt aan een meer duurzame leefomgeving.
Complexe veranderopgaven als klimaatverandering, energietransitie of stedelijke concurrentiekracht kan niemand alleen tot een goed einde brengen; intensieve samenwerking tussen actoren is een vereiste. In Gedeeld eigenaarschap laten Pascal Lamberigts en Liesbeth Schipper zien hoe je deze samenwerking op een professionele manier tot stand brengt. Hoe actoren proactief, vroegtijdig en in gelijkwaardige verhoudingen samen hun strategische keuzes bepalen en vernieuwing realiseren. En hoe dat bijdraagt aan een meer duurzame leefomgeving.
Deltaprogramma Rijnmond-Drechtsteden
Gedeeld eigenaarschap benadert de maatschappelijke veranderopgaven niet langer vanuit het perspectief van individuele organisaties, maar stelt het gezamenlijke samenwerkingsproces centraal. Van overheden, bedrijven, maatschappelijke organisaties, kennisinstellingen en burgers die alleen in goede samenwerking een effectieve bijdrage kunnen leveren. De kerngedachte is: als deze actoren elkaar proactief, vroegtijdig en in gelijkwaardige verhoudingen beïnvloeden bij hun strategische keuzes, leveren ze een veel effectievere bijdrage aan een meer duurzame leefomgeving. Alleen zo ontstaat het gedeelde eigenaarschap om die keuzes ook met elkaar te kunnen en willen uitvoeren.
“Complexe veranderopgaven als klimaatverandering, energietransitie of stedelijke concurrentiekracht kan niemand alleen tot een goed einde brengen”
De Nota Ruimte
Gedeeld Eigenaarschap geeft ordenende principes en concrete handvatten voor de inrichting en begeleiding van samenwerkingsprocessen voor maatschappelijke veranderopgaven in het fysieke domein. Samenwerkingsprocessen worden daarvoor ontleed in een aantal meer vaste, structuurbepalende componenten en meer flexibele, gedragsbepalende componenten.
Bij de vaste componenten gaat het om de ontwikkeling van een strategie, procesontwerp of programma. Bij meer flexibele om het voeren van een dialoog, rolbepaling en –invulling van organisaties, een lerende houding aannemen en het samenstellen van succesvolle teams.
Het boek doet een appèl op initiatiefnemers, opdrachtgevers, betrokken actoren en professionals om zich bewust te zijn hoe de inrichting en begeleiding van een samenwerkingsproces ertoe kan bijdragen dat gedeeld eigenaarschap ontstaat. Samen werken is een vak!
“Gedeeld eigenaarschap doet een appèl om zich bewust te zijn hoe de inrichting en begeleiding van een samenwerkingsproces ertoe kan bijdragen dat gedeeld eigenaarschap ontstaat.”