Marker Wadden, het initiatief en droomproject waar Natuurmonumenten samen met Royal HaskoningDHV in voorbereiding al tijden aan werkt, is in de realisatiefase beland. De planfase is dus afgerond en snel zullen de eerste eilanden van de archipel gaan ontstaan. In de planfase zijn vele procedures, in samenhang met ontwerp, zoeken naar bekostiging en aanbesteding, doorlopen. Deze fase vergt in de regel veel inspanning en tijd.
Hoewel, als de juiste ingrediënten aanwezig zijn, dan kan er in de planfase juist drive en enthousiasme in een project ontstaan. De wil om verder te komen en door te pakken. Mensen gaan denken in mogelijkheden en kansen in plaats van de focus te hebben op risico’s en mogelijke ‘beren op de weg’. Er is sprake van ‘Gedeeld eigenaarschap’ dat de maatschappelijke veranderopgaven niet langer vanuit het perspectief van individuele organisaties benadert, maar het gezamenlijke samenwerkingsproces centraal stelt. Bij het project Marker Wadden heb ik mogen ervaren dat als de juiste ingrediënten aanwezig zijn, er heel veel mogelijk is.
Wat waren de succesfactoren en welke lessen zijn geleerd? Naar mijn mening zijn de volgende vijf punten cruciaal bij het soepel doorlopen van een planstudiefase:
-
Een wenkend perspectief verbindt positief
Gaan voor een mooi doel met aangrijpingspunten voor velen waardoor veel mensen en organisaties er enthousiast voor kunnen worden helpt enorm om vooruit te komen. De scope van het project is zo ingericht dat deze zich leent voor verdere ontwikkeling.
-
Samenwerken vanuit vertrouwen werkt stimulerend
Door een open houding en samenwerking is gezocht naar positieve krachten, naar mogelijkheden. Belangrijk daarbij is – zonder naïef te zijn – te werken vanuit vertrouwen.
-
Scherp zijn op de essentie
In een sfeer van ambitie en een goede samenwerking is er ook ruimte om elkaar de lastige vragen te stellen, om zo inhoud en proces telkens weer positief kritisch te toetsen aan de doelstellingen.
-
Synergie in korte rondes werkt versnellend
De werkwijze om van grof naar fijn te werken, parallel op alle thema’s in korte slagen, geeft echte integratie van aspecten, belangen en inzichten.
-
Een goed team
Van belang is dat de sleutelspelers doordrongen zijn van de mentaliteit om zich op de ambitie te blijven richten, te zoeken naar vertrouwenwekkend handelen bij partners, zich de vraag te blijven stellen wat de essentie is.
In het oktobernummer van het vakblad Toets wordt uitgebreid ingegaan op bovenstaande punten. Geïnteresseerd om meer te leren van dit project? Bekijk het artikel over Markerwadden in vakblad Toets.
Paul Eijssen
Paul Eijssen is strategisch adviseur effectstudies en projectleider bij Royal HaskoningDHV, werkzaam voor Marker Wadden. Zijn rol in het project is naast de algemene projectleiding ook het trekken van de gehele planprocedure. Inmiddels heeft dat geleid tot een onherroepelijk bestemmingsplan en definitieve vergunningen. Op proces, procedures, inhoud en redactie bij planstudies heeft hij ruim 25 jaar ervaring. Paul heeft aan uiteenlopende projecten een bijdrage geleverd op het gebied van natte en droge infrastructuur, ruimtelijke ordening, water en natuur, luchtvaart en op het gebied van afval en industrie.
What’s up everyone, it’s my first pay a visit at this web page, and piece of writing is in fact fruitcul for me,
keep up posting such articles.
Hi there just wanted to give you a brief eads up and let you know a
few of the images aren’t loading properly. I’m not sure why
but I think itts a linking issue. I’ve tried it in two differenjt internet browsers and both sshow thee same results.
If you desire to obtain much from this paragraph
then you have to apply such techniques to your won web site.
Penulisan artikel ini besrbeda dengan yang lainnya.
Sehingga mudah untuhk dipahami berbagai orang.
Terima kaih atas informasinya ya.
Good write-up. I absolutely appreciate this site.
Keep it up!
Very descriptive article, I enjoyed that bit.
Will there bee a part 2?